Delta: Eine Marke mit menschlichem Gesicht

Delta Cafés ist ein portugiesisches Unternehmen, das mit Kaffee handelt und im Land für seine Pionierarbeit bei integrierten Managementsystemen und sein unermüdliches Streben nach Exzellenz und Innovation bekannt ist. 

In Bereichen wie Arbeitsorganisation, professioneller Unterstützung und persönlicher Entwicklung sowie Ausrüstung, Dienstleistungen und Vorteilen zeigt sich Deltas Engagement für Versöhnung durch die Festlegung von Zielen, Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Risiken und Chancen sowie den Überwachungsprozess.

Zu den erwarteten Vorteilen gehören die Bindung und Anziehung von Talenten, die Verringerung von Fehlzeiten und die Steigerung der Produktivität, die Beseitigung von Arbeitskonflikten, die Verbesserung des Ansehens der Organisation in den Augen der lokalen und globalen Gemeinschaft sowie die Steigerung des Wertes ihrer Waren und/oder Dienstleistungen.

Novadelta war auch das erste portugiesische Unternehmen, das die Zertifizierung für soziale Verantwortung nach der Norm SA8000 erhalten hat, und hat im Rahmen des Integrierten Managementsystems die Verwaltung des Qualitätsmanagementsystems (ISO 9001), des Umweltmanagementsystems (ISO 14001) und EMAS), des Lebensmittelsicherheitssystems (FSSC22000) und des Managementsystems für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz (ISO 45001) zusammengeführt.

Innerhalb des integrierten Managementsystems gibt es die Dimension der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben. Ziel dieser OER ist es, bewährte Praktiken eines portugiesischen Unternehmens offenzulegen, das für seine Werte und Innovation bekannt ist.Diese OER ist in dem Sinne inspirierend, dass dieses Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit und damit in Bezug auf das Wohlbefinden sehr innovativ ist.

Schritt 1: Recherche nach Delta-Cafés

Durchstöbere die Website, Nachhaltigkeitsberichte und veröffentlichten Artikel von Delta Cafés, um deren Best Practices und Initiativen für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu verstehen. Beachte die Werte und Prinzipien, die diesen bei ihrem Ansatz zum Wohlbefinden Priorität einräumen.

Schritt 2: Best Practices analysieren

Identifiziere die verschiedenen Initiativen zum Wohlergehen der Mitarbeitenden, Initiativen zur sozialen Verantwortung des Unternehmens, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien, Mitarbeiter:innenengagementprogramme, Schulungs- und Entwicklungsbemühungen und andere relevante Praktiken, die von Delta Cafés umgesetzt werden. Bewerte, wie diese Praktiken mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen und zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen.

Schritt 3: Inspiration zeichnen

Lasse dich von den Best Practices von Delta Cafés inspirieren, um ähnliche Initiativen in deinem eigenen Unternehmen umzusetzen. Überlege, wie diese Praktiken die Arbeitszufriedenheit, die Work-Life-Balance und das allgemeine Wohlbefinden der Angestellten in deinem Unternehmen fördern und gleichzeitig den Grundwerten deines Unternehmens treu bleiben können.

Schritt 4: Anpassung an dein Unternehmen

Passe die Best Practices von Delta Cafés individuell an und passe sie an die individuellen Bedürfnisse und die Kultur deines eigenen Unternehmens an. Stelle sicher, dass die von dir gewählten Initiativen bei Ihren Mitarbeitenden Anklang finden und mit der Mission und den Werten deines Unternehmens übereinstimmen.

Schritt 5: Umsetzung und Überwachung

Implementiere die ausgewählten Wohlfühlinitiativen und -programme in deinem Unternehmen. Überwache deine Wirksamkeit und sammele Feedback von den Mitarbeitendem, um die Praktiken kontinuierlich zu verbessern und zu verfeinern.

www.deltacafes.com/de/unternehmen/integriertes-managementsystem/vereinbarkeit-von-beruflich-familie-und-privatleben www.deltacafes.pt/DeltaFiles/content/201302/5rno5eew.1ue_c62c730a_contentfile.pdf

Von der Europäischen Union finanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen entsprechen jedoch ausschließlich denen des Autors bzw. der Autoren und spiegeln nicht zwingend die der Europäischen Union oder der Europäischen Exekutivagentur für Bildung und Kultur (EACEA) wider. Weder die Europäische Union noch die EACEA können dafür verantwortlich gemacht werden.

Project Number: 2022-1-ES01-KA220-VET-000086525

de_DEGerman
Nach oben scrollen