A criação de confiança na cultura empresarial é um processo contínuo que exige o empenho e a dedicação dos gestores de RH. Ao cultivar um ambiente de apoio e carinho, os colaboradores sentir-se-ão valorizados e motivados, o que conduzirá a um maior bem-estar e a um melhor desempenho global. Pode seguir estes passos: 

Etapa 1: Avaliar e compreender as necessidades dos trabalhadores

Realizar um inquérito exaustivo ou entrevistas com os colaboradores para avaliar as suas necessidades, preocupações e expetativas relacionadas com o equilíbrio entre a vida profissional e familiar, a saúde mental e o bem-estar.

Analisar os resultados para identificar os domínios em que a confiança pode ser reforçada e em que o equilíbrio entre a vida profissional e familiar e o bem-estar dos colaboradores podem ser melhor apoiados.

Etapa 2: Aplicar medidas de reforço da confiança 

Conceber e implementar programas de educação e formação centrados na saúde mental e no bem-estar. Fornecer recursos e apoio aos colaboradores para gerirem o stress e manterem um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal.

Prestar apoio psicológico e financeiro aos trabalhadores e famílias, sublinhando o empenho da empresa no seu bem-estar geral.

Disponibilizar ginástica laboral e formação em gestão do tempo para promover a saúde física e a produtividade dos colaboradores.

Fornecer um seguro de saúde para a família alargada totalmente pago pela empresa para aliviar os encargos financeiros relacionados com os cuidados de saúde.

Estabelecer incentivos à parentalidade, tais como bónus por cada filho nascido ou adotado e subsídios para os seus estudos até aos 24 anos, demonstrando o apoio aos trabalhadores na sua transição para a parentalidade.

Implementar um programa de horários flexíveis para permitir aos colaboradores equilibrar eficazmente as suas responsabilidades pessoais e profissionais.

Oferecer dias de férias extra como recompensa pelo empenho e desempenho dos colaboradores.

Etapa 3: Acompanhar e avaliar o impacte 

Avaliar regularmente a eficácia das medidas de criação de confiança via feedback, inquéritos e indicadores de desempenho.

Estabelecer uma comunicação aberta com os colaboradores para compreender a sua experiência com as práticas implementadas e identificar áreas que possam ser melhoradas.

Adaptar e aperfeiçoar continuamente as iniciativas de bem-estar para melhor responder às necessidades dos colaboradores e reforçar a confiança na cultura da empresa.