Criaram uma Unidade de Apoio no seio da empresa consolidada para conseguir a inserção e a adaptação laboral e o desenvolvimento pessoal e social do seu pessoal.
O Grupo Osga é uma empresa que começou a trabalhar no setor dos Facility Services em 1998. A sua política empresarial e os seus valores levaram-na a experimentar um crescimento contínuo, tornando-se uma das empresas líderes neste setor ao nível nacional. A empresa está empenhada na integração laboral de pessoas com deficiência ou em risco de exclusão social.. Esta gestão é efetuada conforme as normas estabelecidas pelo sistema de Compliance, com o qual adquirem um compromisso com as boas práticas.
Criaram uma Unidade de Apoio no seio da empresa consolidada para conseguir a inserção e a adaptação laboral e o desenvolvimento pessoal e social do seu pessoal.
Este GRE visa demonstrar uma boa prática de uma empresa espanhola que criou uma Unidade de Apoio para o bem-estar dos seus colaboradores.
As unidades de apoio trabalham “catalogando” os colaboradores segundo o seu perfil específico para melhor responder às suas necessidades. Desde a entrada na empresa, dividem os perfis, de modo a estarem mais atentos às pessoas que possam precisar de mais atenção.
Esta organização desenvolveu uma Unidade de Apoio dedicada ao bem-estar e aos benefícios. A partir da Unidade de Apoio e Ajustamento, a empresa pretende assegurar que a sua equipa desenvolve todas as suas competências e capacidades, a fim de efetuar a transição para a empresa normal.
De todos os departamentos da empresa, tanto os responsáveis pela gestão de zonas, operações e administração, como a área da Unidade de Seleção e Apoio, apoiam os recém-contratado e estão coordenados para poderem dar uma resposta e gerir qualquer complicação.
O seu objetivo é promover e melhorar a sua qualidade de vida ao nível pessoal, emocional, profissional, social, etc. Para o efeito, o Grupo Osga assinou vários acordos de colaboração com profissionais e empresas. A empresa oferece melhores condições de acesso a serviços de fisioterapia, coaching, saúde dentária, ótica, etc.
Relativamente à prevenção dos riscos psicossociais, o Grupo Osga destaca a existência do itinerário personalizado para os colaboradores com problemas de saúde mental, uma vez que abrange diferentes áreas da sua vida, para além do trabalho. Permite-lhes progredir e prevenir eventuais riscos psicossociais “Tentamos ir ao encontro do desenvolvimento pessoal do colaborador. É aí que reside a riqueza das unidades de apoio.
Etapa 1: Criar a unidade de apoio e do comité
No dia a dia, é importante estar próximo das pessoas que fazem parte da equipa e pessoas com potencial a ter problemas de saúde mental
Há alguns aspetos a ter em conta para melhorar a sua incorporação na empresa, tais como:
- oferecer a organização pormenorizada das tarefas a realizar;
- transmitir dados claros e específicos sobre o trabalho: horário, localização, se vai trabalhar sozinho ou não;
- que exista uma modalidade de emprego com apoio na incorporação;
- que haja escuta ativa e acompanhamento;
- ter flexibilidade laboral;
- promover o diálogo para minimizar possíveis conflitos;
- estimular ações para promover a coesão de grupo na força de trabalho.
Etapa 2: Desenvolver algumas atividades
- receção e avaliação inicial;
- avaliação da integração;
- avaliação do desempenho;
- itinerário individual e personalizado;
- formação complementar, pré-emprego e especializada;
- atividades recreativas, desportivas e culturais.
Etapa 3: Promover acordos com outros colaboradores
Identificar colaboradores relevantes para proporcionar bem-estar pessoal ou ser implementado na sua equipa, ou departamento.
Etapa 4: Apoiar o cuidado do bem-estar das pessoas contratadas
- salário emocional. atividades para se sentir parte da empresa e com possibilidade de promoção;
- necessidades específicas de cada pessoa: salário, descanso e tipo de dia.
Graças a estas medidas e orientações, os possíveis riscos psicossociais que podem surgir na empresa são minimizados e todas as pessoas que fazem parte do pessoal são atendidas.
Financiado pela União Europeia. Os pontos de vista e as opiniões expressas são as do(s) autor(es) e não refletem necessariamente a posição da União Europeia ou da Agência de Execução Europeia da Educação e da Cultura (EACEA). Nem a União Europeia nem a EACEA podem ser tidos como responsáveis por essas opiniões.
Project Number: 2022-1-ES01-KA220-VET-
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