O Fydjob gere o potencial e o empenho das pessoas num domínio de atividade em que as organizações continuam a não aproveitar o incrível poder da tecnologia. Desta forma, continuam a perder capital humano - a parte mais importante de qualquer negócio.
Através da análise das necessidades das organizações, a Fydjob cria uma plataforma holística de fácil acesso que reúne o melhor das duas componentes essenciais - pessoas e tecnologia. Disponibiliza uma abordagem personalizada, tanto para B2B como para B2C, para encontrar a equipa de especialistas mais adequada e equilibrada e a solução de desenvolvimento de carreira mais favorável para cada profissional.
Este GRE visa apresentar as boas práticas das organizações búlgaras para desenvolver e promover o bem-estar dos seus colaboradores.
O conceito-chave é que um colaborador saudável e feliz está mais disposto a trabalhar e a envolver-se na causa da organização, acrescentando valor.
As abordagens deste GRE centram-se nos principais pormenores que uma organização deve incluir no seu programa de bem-estar:
Etapa 1: Compreender o valor de um local de trabalho saudável
Os colaboradores que se sentem felizes geram energia positiva que não só é útil para a sua própria capacidade de trabalho, como também encorajam os outros membros da equipa.
Um colaborador empenhado no bem-estar dos seus colaboradores pode evitar doenças frequentes, a síndrome de burnout e até acidentes. A implementação de programas de bem-estar é o passo para melhorar a cultura essencial da organização.
Etapa 2: Estabelecer limites benéficos para a saúde mental
Os limites favoráveis da saúde mental são a força motriz do sucesso no local de trabalho. As organizações que fazem da sua missão reconhecer e proteger o bem-estar mental dos seus colaboradores descobrem frequentemente que não só têm uma equipa mais feliz, como também monitorizam um melhor desempenho nas suas funções.
Conforme a Harvard Business Review, 60-80% dos acidentes de trabalho devem-se a uma má gestão do stress. Por conseguinte, os colaboradores que dão prioridade à saúde mental têm muito menos probabilidades de registar absentismo devido a doença ou síndrome de burnout na sua equipa.
Etapa 3: Desenvolver algumas atividades, como os exemplos seguintes:
falar sobre saúde mental - a introdução de procedimentos úteis no seu plano de bem-estar que abordem o stress fará com que os colaboradores se sintam ouvidos e aceites. Iniciar uma conversa sobre a saúde mental encoraja os que estão a lutar para se apresentarem sem medo de perderem os seus empregos devido ao estigma. Um simples “Como estás?” pode mudar o dia de alguém. Imagine o impacte que pode ter ao organizar regularmente seminários sobre saúde mental.
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Project Number: 2022-1-ES01-KA220-VET-