Calidad Pascual SAU ist ein Familienunternehmen im Lebensmittelsektor. Zu den Werten des Unternehmens zählen Nachhaltigkeit, Innovation, Engagement gegenüber den Mitarbeitenden sowie Nähe und Orientierung gegenüber seinen Kundenstock. Bei der Auswahl der Arbeitskräfte arbeitet es mit dem Unternehmen Mental Health Aranda zusammen. 

Da das Unternehmen über ein Beschäftigungsprogramm für Menschen mit Behinderungen verfügt, ist die Zusammenarbeit sehr eng. Das Unternehmen hat in der Verbandseinheit Vorträge darüber gehalten, wie man einen guten Lebenslauf erstellt oder eine Vision über die Arbeitswelt vermittelt, und der Verband stellt dem Unternehmen im Gegenzug passende Berufsprofile für die von ihnen angebotenen Stellen zur Verfügung. Außerdem organisieren sie gemeinsam den „Tag der Familien“, der normalerweise im Dezember stattfindet, um diesem und anderen Vereinen Sichtbarkeit zu verleihen und Gelder für Solidaritätsaktionen zu sammeln. Calidad Pascual SAU hat Vertretungen in ganz Spanien und seine Fabrik in Aranda de Duero ist die älteste und verfügt über mehrere Lagerhäuser für jedes Produkt.

Ziel dieser OER ist es, Personalmanager:innen dazu zu inspirieren, sich für das psychosoziale Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden einzusetzen.

Die Methode und der Ansatz bestanden darin, die Bedürfnisse ihrer Arbeitnehmer:innen in dieser Hinsicht zu erkennen und zu erfüllen, und es wurde ein Pilottest zum psychosozialen Risiko durch geführt. Die Ergebnisse des Tests wurden auf die übrigen Arbeitnehmenden ausgeweitet und heute bewerten sie die psychosozialen Risiken jeder neuen Eingliederung.

Schritt 1: Einführung
Erfahre mehr über das Programm. Förderung und Pflege des psychosozialen Wohlbefindens im Unternehmen Pascual. Verstehe, wie wichtig es ist, das Wohlbefinden und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern.

Schritt 2: Die Bedürfnisse verstehen
Es ist wichtig, die Bedürfnisse und sogar möglichen Risiken erkennen zu können, denen ein:e Arbeitnehmer:in zu einem bestimmten Zeitpunkt in seinem Leben ausgesetzt sein kann.

Schritt 3: Wie erkennt werden diese Bedürfnisse erkannt?
Es ist entscheidend, dass das Unternehmen weiß, was seine Mitarbeitenden brauchen. Deshalb ist der direkte Kontakt mit den Führungskräften und auch mit der Personalabteilung so wichtig. Die Arbeitnehmenden konsultieren oder informieren diese Anlaufstellen über Zweifel oder Komplikationen, die bei ihrer täglichen Arbeit auftreten können. Dies ist dank des geschaffenen Vertrauens und seiner Diskretion möglich. 

Schritt 4: Fördern der Inklusion
Personalmanager:innen fördern die Einbeziehung und den Abschluss von Verträgen und Kooperationen mit Lieferantinnen und Lieferanten, die in der gleichen Branche arbeiten.

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