Calidad Pascual S.A.U. е семейна компания в хранително-вкусовия сектор. Сред ценностите на компанията се открояват устойчивостта, иновациите, ангажираността към служителите и близостта и ориентацията към клиентите. Тя си сътрудничи с организацията за психично здраве Mental Health Aranda при подбора на работници. Тъй като структурата има програма за заетост на хора с увреждания, сътрудничеството им е много тясно. 

Дружеството е изнасяло беседи в асоциативната структура на тема как да се направи добра автобиография или да се даде представа за работата, а от своя страна асоциацията им предоставя подходящи професионални профили за свободните работни места, които предлага. Освен това те организират съвместно "Деня на семействата", който обикновено е през декември и дава гласност на инициативата, както и на други сдружения и събира средства за солидарни действия. Calidad Pascual S.A.U. има представителства в цяла Испания, а фабриката ѝ в Аранда де Дуеро е най-старата, с няколко склада за всеки продукт.

Тази практика има за цел да вдъхнови мениджърите по човешки ресурси да се ангажират с психосоциалното благополучие на своите служители.

Методът и подходът бяха насочени към откриване и посрещане на нуждите на работниците в този аспект и провеждане на пилотно тестване на психосоциалния риск. Резултатите от теста бяха разпространени сред останалите работници и днес те оценяват психосоциалните рискове при всяко ново включване.

Стъпка 1: Въведение
Запознайте се с програмата. Насърчаване и грижа за психосоциалното благополучие в компанията Pascual. Разберете важността на подпомагането на благосъстоянието и положителната работна среда.

Стъпка 2: Разбиране на потребностите
Важно е да можете да откриете нуждите и дори възможните рискове, които даден служител може да има в определен момент от живота си.

Стъпка 3: Как да разпознаем тези нужди?
Изключително важно е компанията да знае от какво се нуждаят нейните служители. Ето защо директният контакт с мениджърите, а също и с отдел "Човешки ресурси" е толкова важен. Служителите се консултират с тях или ги информират за съмнения или усложнения, които могат да възникнат в ежедневната им работа. Това е възможно благодарение на създаденото доверие и неговата дискретност. 

Стъпка 4: Насърчаване на участието.
Мениджърите по човешки ресурси насърчават приобщаването и сключването на договори и сътрудничества с доставчици, които работят в същата област.

https://saludmentalcyl.org/wp-content/uploads/2022/06/FSMCYL_GuiaBuenasPracticasSaludMentalBienestarTrabajo_AF-1.pdf