Βήμα 1: Καθορισμός σαφούς στρατηγικής 

Μια σαφής στρατηγική είναι ζωτικής σημασίας για τον προσδιορισμό των στόχων για την ευημερία των εργαζομένων και την ευθυγράμμισή τους με τους εταιρικούς επιχειρηματικούς στόχους. Η επιτυχία του προγράμματος ευημερίας πρέπει επίσης να μετρηθεί, ώστε ο αντίκτυπός του να μπορεί να συνεχιστεί και μετά την πραγματική επένδυση. Είναι σημαντικό η στρατηγική να περιλαμβάνει όχι μόνο τους στόχους αλλά και τους μηχανισμούς υλοποίησης.

Βήμα 2: Επιδιώξτε τη θετική δέσμευση

Για την ενθάρρυνση της επιθυμητής αλλαγής, απαιτείται αποτελεσματική αμφίδρομη επικοινωνία με το προσωπικό – το να ακούτε τους εργαζόμενους να μοιράζονται τα προβλήματά τους και τις προκλήσεις ή τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν. Διάφορα εργαλεία, όπως τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της συμμετοχής. Αυτό θα καταστήσει την εταιρεία υπεύθυνο εργοδότη που στηρίζει την ευημερία των εργαζομένων, διευκολύνοντάς τους και όχι επιβάλλοντάς τους πρωτοβουλίες.

Βήμα 3: Εξαλείψτε τα στίγματα

Είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα υποστηρικτικό περιβάλλον που να επιτρέπει τον εντοπισμό και την επίλυση των προβλημάτων πριν αυτά βαθύνουν. Καλό είναι οι εργοδότες να παρέχουν συνεχή πρόσβαση σε υποστήριξη - με τη μορφή ενός ευρέος φάσματος λύσεων, που κυμαίνονται από την ατομική ψυχολογική συμβουλευτική μέχρι την επιμόρφωση πάνω στη συναισθηματική νοημοσύνη κ.λπ.

Βήμα 4: Διαχειριστείτε σωστά το εργασιακό περιβάλλον

Τα προγράμματα ευημερίας θα πρέπει να προσαρμόζονται ώστε να ανταποκρίνονται στις σχετικές ανάγκες και να αποτρέπουν το εργασιακό περιβάλλον από το να επηρεάζει αρνητικά τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων. Εάν το περιβάλλον είναι αγχωτικό, για παράδειγμα, οι οργανισμοί θα πρέπει να εξετάσουν κατά πόσον οι εργαζόμενοι εξελίσσονται σε αυτό το εργασιακό περιβάλλον ή δυσκολεύονται. Αν δυσκολεύονται, καλό είναι να εντοπίζονται οι παράγοντες άγχους και να γίνονται προσαρμογές - αλλαγές στο ωράριο εργασίας ή παροχή εκπαίδευσης και εργαλείων. Δεν πρέπει να παραβλέπονται τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων - τα προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων λαμβάνουν υπόψη τις διαφορές στις ανάγκες μεταξύ των γενεών, γι' αυτό και δίνεται προτεραιότητα στην οικονομική ευημερία και την πρόοδο της επαγγελματικής σταδιοδρομίας, για παράδειγμα.

Βήμα 5: Τοποθετήστε το άτομο στο κέντρο. Πάντα.

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ασχοληθούν και να προωθήσουν την ανθρωποκεντρική υγεία, μια έννοια που θέτει τις ατομικές ανάγκες των εργαζομένων στο επίκεντρο των προγραμμάτων ευημερίας. Οι εργαζόμενοι θα συμπεριφέρονται διαφορετικά και θα λαμβάνουν διαφορετικές αποφάσεις σχετικά με την υγεία τους. Ο διαχωρισμός των ανθρώπων με βάση τους παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις τους μπορεί να υποστηριχθεί από μια στρατηγική επικοινωνίας προς την κατεύθυνση των προληπτικών μέτρων, του εντοπισμού αλλαγών στη συμπεριφορά κ.λπ.