Стъпка 1: Създайте ясна стратегия 

Ясната стратегия е от решаващо значение за определянето на целите за благосъстоянието на служителите и за съгласуването им с корпоративните бизнес цели. Успехът на програмата за благосъстояние също трябва да бъде измерен, за да може въздействието ѝ да продължи и след реалната инвестиция. Важно е стратегията да включва не само целите, но и механизмите за изпълнение.

Стъпка 2: Стремете се към положителна ангажираност

За да се стимулира желаната промяна, е необходима ефективна двустранна комуникация с персонала - изслушване на служителите, които споделят своите проблеми и предизвикателствата или пречките, пред които са изправени. За повишаване на ангажираността могат да се използват различни инструменти, като например социалните медии. Това ще позиционира компанията като отговорен работодател, който подкрепя благосъстоянието на служителите, като същевременно ги улеснява, а не им налага инициативи.

Стъпка 3: Премахнете стигмите

Необходимо е да се формира подкрепяща среда, която позволява проблемите да бъдат идентифицирани и разрешени, преди да се задълбочат. Препоръчително е работодателите да осигурят постоянен достъп до подкрепа - под формата на широк спектър от решения, вариращи от индивидуална психологическа консултация до обучение по емоционална интелигентност и др.

Стъпка 4: Управлявайте правилно работната среда

Програмите за благосъстояние трябва да бъдат адаптирани, за да отговарят на съответните нужди и да предотвратяват отрицателното въздействие на работната среда върху физическото и психическото здраве на служителите. Ако средата е стресираща например, организациите следва да вземат предвид дали служителите се развиват в тази работна среда или изпитват затруднения. Ако им е трудно, е добре да се идентифицират стресовите фактори и да се направят корекции - промени в работното време или осигуряване на обучение и инструменти за справяне. Не бива да се пренебрегва и демографската характеристика на служителите - програмите за благосъстояние на служителите отчитат различията в потребностите на различните поколения, откъдето произтича и приоритетното значение на финансовото и кариерното благосъстояние, например.

Стъпка 5: Поставете човека в центъра. Винаги.

Предприятията трябва да се ангажират и да насърчават ориентираното към човека здраве - концепция, която поставя индивидуалните нужди на служителите в центъра на програмите за благосъстояние. Служителите ще се държат по различен начин и ще вземат различни решения за здравето си. Сегментирането на хората въз основа на факторите, които оказват влияние върху техните решения, може да бъде подкрепено от комуникационна стратегия в посока на превантивни мерки, идентифициране на промени в поведението и др.